发布日期：2024-08-22 01:24 点击次数：95
一纸并购要约让零卖行业吵杂起来。
8月19日，7-11便利店的母公司Seven&I Holdings收到一份初步收购要约，来自加拿大的便利店运营商Alimentation Couche-Tard。
7-11母公司示意，曾经设立了一个终点委员会来审查这一提倡，但目下董事会尚不便是否采纳该要约作念出决定。不外收购音信一出，Seven&I Holdings的股票价钱应声高涨了近23%，创下该公司历史上单日最大涨幅，市值达到了约380亿好意思元（约2713.2亿元东说念主民币）。
这与此前Couche-Tard经营收购家乐福的脚本如出一辙。2021年Couche-Tard曾报价150亿好意思元收购法国超市品牌家乐福，家乐福股价今日便应声高涨11%，只不外这笔来回最终因为法国政府的干豫，以失败告终。这次Couche-Tard卷土重来，手笔依然不小，盯上了公共最大的连锁便利店7-11。
出生于好意思国，发展壮大于日本
7-11其实是源自好意思国的品牌。1927年，好意思国德克萨斯州达拉斯设立了一家“南大陆制冰公司”，主要业务是零卖冰品、牛奶和鸡蛋。
那时由于电雪柜其时并未普及，冰块成为生计中不行或缺的物品。为了改善主顾干事，公司决定每天营业16个小时，并凭据主顾需求运行销售牛奶、鸡蛋等生计用品，这符号着便利店的初步酿成。
1946年，为了隆起其从早上7点到晚上11点的营业技艺，公司庄重改名为7-Eleven，这符号着当代便利店花式的运行。到了1964年，7-11运行推广全天24小时营业，进一步建设了其在零卖办行状的便利性定位。
20世纪70年代，日本国内经济高速发展，消耗需求猛增，因为商超、门店握住一团乱，离东说念主们理思中的便利生计还有很大差距。
这里需要提到影响7-11发展乃至公共零卖业的关键东说念主物——铃木敏文，他蓝本是一位文籍裁剪，30岁时，靠着此前责任攒下的销售学问以及一又友的保举，他加入了日本的零卖公司——伊藤洋华堂。
这里插一句题外话，20多年前在北京爆火的华堂阛阓，便是伊藤洋华堂在国内设立的结伙企业，成都伊藤洋华堂曾经是春熙路的符号性购物中心。唏嘘的是，北京的华堂阛阓曾经接连闭店，成都的春熙路店曾经经住手营业。
说回铃木敏文。1973年，一次赴好意思学习历练的契机，他构兵到了好意思国的7-11，并发现了这个便利店花式的竞争上风，但愿将这种新式的便利店花式引入日本，在无数次的争取后，他终于劝服了董事会。同庚11月，伊藤洋华堂取得了“好意思国7－11便利连锁集团”在日本的地域特准经营权。
为了顺应日本原土文化，铃木敏文对7-11进行了改良。将在好意思国售卖的热狗、三明治、薯条等快餐，改良成了更顺应日本住户饮食风尚的：关东煮、油炸小吃、便当、饭团等食物。
1991年，伊藤洋华堂购买了好意思国南边公司73%的股份，成为其最大鼓动。2005年，伊藤洋华堂设立了新控股公司Seven&I Holdings，联合握住旗下的多个品牌，包括7-11，至此7-11庄重成为日本公司。
可见，7-11发源于好意思国，发展壮大在日本，好多当今看来都不外时的办理由念，都是在引入日本的立异。从1974年在东京开办的第一间便利店算起，在半世纪时光中，7-11曾经在公共开设8.5万家便利店。
此外，7-11进犯国内市场也很早，在1992年，它就对准了中国市场，并逐渐酿成了华南、华北和华东三大市场板块。仅仅参考不少日本企业在国内的告诫来看，保握握续的立异才智和灵验的原土化经营计谋，是不竭顺应快速变化的国内零卖市场的关键，关于这点，资格过在国内的爆火和并立，伊藤洋华堂应该告诫不少。
“宇宙上唯有两家便利店，7-11和其它”
在零卖圈一直广为流传着一句话：“宇宙上唯有两家便利店，7-11和其它便利店”，从中足以见得7-11在公共市场的地位。
2016年，7-11的销售额和利润额都排在公共行业第一位，它的零卖总额是2677亿元，利润达到144亿元，日本的母公司东说念主均利润大于120万，毛利达到92%，跨越了阿里巴巴。
而回来起来7-11告成的隐痛，铃木敏文以为有四个原则：商品都全，鲜度握住，清洁顾惜，亲切干事。
比如7-11门店面积仅在100-110平米傍边，却能容纳2900到3000个SKU，合座商品毛利在32%傍边。其中自营品牌加工食物是7-11毛利率最高的品类，接近40%，其次是快餐约36%，非食物品类是毛利最低的商品仅20%。
虽然，铃木敏文的四大原则是针对便利店运营而言，可推行上7-11不仅是一家便利店，更是一个具有互联网基因的分享经济平台，系数分享经济体的从业东说念主员总和跨越40万东说念主的限制，其中在加盟店责任的跨越30多万东说念主，干事于工场、物发配送的东说念主员10多万东说念主。
这是因为，7-11基本莫得直营店，也莫得一个工场和配送中心是我方的，母公司的职工数更是莫得跨越1万东说念主，也便是说一个价值380亿好意思元的公司，是靠不及万东说念主撑起来的。
接下来便是7-11信得过是非之处了。
上文提到大多半7-11门店经营者是洒落在各个社区黄金地段的浑家店，这些浑家店大多有一个通病——莫得流量，莫得爆品，压根赚不到钱。
而7-11所作念的便是打造一个握住赋能体系，匡助浑家店运转。为此，7-11回来了我方在一系列运营表情上开设门店的告诫，还在公共培训了2500名门店运营培训师，每东说念主负责10家门店，匡助门店处理运营问题，尤其是产物开辟。
据悉，7-11有一支商品商议团队，便是商议更具有性价比的自营产物，如驰名的便当和关东煮。同期基于线下的数据响应，711还建立了我方的爆品库，让主顾在5分钟之内都能产生灵验的购买，擢升浑家店的收货才智。
与传统加盟店不同的是，7-11除了收取加盟费，还有一套收入分红的贸易花式，比如浑家店加入7-11，7-11保证该店每个月能赚2万，2万元以上两边平分。总之，7-11在公共已毕了速即彭胀，并作念到了握续走漏的经营。
会否出生公共零卖巨无霸？
2019年，7-11步入了变革之路，母公司Seven&I控股晓示：2022年前，公共的7-11将裁人4000东说念主，关闭或迁徙约1000家门店、还将废除部分门店的“24小时营业制”和本色性降价，以此缓解劳能源穷乏问题、削减东说念主力资本及揽回流失的主顾。
如今涟漪仍在接续。
本年4月，Seven&I控股发布发布声明称，在守护7-11与超市品牌在食物开辟方面配合的同期，将推动主营的便利店业务与经营辩认。另外便是加强以7-11为中枢的便利店业务，将伊藤洋华堂等旗下超市等阐明欠安的品牌剥离或分拆上市。为止本年2月份的年度财报高慢，伊藤洋华堂事迹说合4年耗损，经营气象辞让乐不雅。
再看这次的收购方，手脚加拿大的零卖巨头，Alimentation Couche-Tard也公共当先的便利店运营方之一，旗下稀有万家便利店，从1980年开设第一家便利店以来，Couche-Tard恰是通过不竭地并购作念大作念强的，目下在加拿大上市，市值约为580亿好意思元。
关于Alimentation Couche-Tard来讲，如若收购告成，这将符号着它在公共便利店行业中的进一步彭胀，尤其是扩大其在亚洲的业务区域和门店集会。毕竟Seven&I在 20 个国度和地区领有85000家便利店，并经营到2030年在30个国度和地区彭胀到十万家门店。
虽然就如同收购家乐福时一样，这笔收购也可能会濒临来自北好意思竞争监管机构的挑战，因为据CSP，2024年好意思国连锁便利店门店数目排行，7-11和Alimentation Couche-Tard分列一二名，它们在北好意思市场领有近五分之一的市场份额。
我的尤物老婆同期，最新财报高慢，为止4月，Alimentation Couche-Tard财年销售额为692亿好意思元，与雷同以便利店为中枢业务的Seven&I的销售额简略相通。Seven&I为止 2 月的财年销售额约为11万亿日元。
也便是说，两家公司合并后的销售额将达到20万亿日元，约合1350亿好意思元，有望打造出以便利店为中枢业务的公共最大零卖集团之一。
两家配合的一个细节是，20世纪60年代末，好意思国之外的第一家7-11便利店，便是开在了加拿大。
跟着事件的发酵，一些事关来回的细节也运行浮出水面。Alimentation Couche-Tard经营收购Seven&I沿途指引股，面前Seven&I的市值跨越380亿好意思元。知情东说念主士泄漏，数月来，Seven&I一直在与摩根士丹利等银行参谋人配合，以应答日益加重的异邦收购“威逼”。
上述东说念主士还称，Alimentation Couche-Tard多年来一直在善良Seven&I，往日两年间曾断断续续地进行构兵，试图开启“友好的”来回谈判。另外，Alimentation Couche-Tard的举动还可能诱骗其他竞购者，包括一些PE机构。
而Alimentation Couche-Tard采用当下发起这笔并购，大要与以下两件事情酌量：
其一，7-11的掌门东说念主、公共零卖业的灵魂东说念主物铃木敏文于旧年物化，他之前是Seven&I的最大鼓动。
其二，日本旧年对并购指南进行了要紧改动。新措辞激烈饱读吹公司在董事会层面追究沟通任何“善意”的要约，而按照以往，大多半日本公司频频会休止异邦收购要约，即使这么作念会毁伤鼓动的利益。
不外畴昔的走向还很不好说，一笔数百亿好意思元的并购来回，可能会有不少“烟幕弹”， Alimentation Couche-Tard是否确凿思买还犹未可知，毕竟在音信传出的淹没技艺，Alimentation Couche-Tard还示意，已痛快从连锁超市 Giant Eagle 手中收购好意思国地区约270家便利店和加油站。
而7-11会不会卖呢？有分析以为91 麻豆，在当下日元疲软的布景下，如若收购价钱跨越7万亿日元（约476亿好意思元）便是一个很难休止的“好价”，但问题是，凭据Alimentation Couche-Tard的钞票欠债表来看，它很难支付得起如斯限制的现款报价。